16.11.2017, 13:08
Danke Konsti für den Anstoss - da bin ich doch gleich mal mit dabei - evtl. wäre es hier sogar angebracht einen eigenen Thread dazu zu eröffnet.
"Ich vertraue dem Empfehler bzw. der Empfehlung" und "ist mir das Programm und die Pläne sympatisch" entscheiden.
Warum ? Ganz einfach weil es entweder an der Zeit, dem technischen Verständis, den Möglichkeiten an für sich und vielleicht auch an
der Lust fehlt tiefer in den Prozess "Programmauswahl" einzutauchen.
Welchen Sinn machen nun die Voranalysen ?
Wie ich schon mehrfach geschrieben habe wächst, nach jeder negativen Erfahrung, in mir der Ergeiz zur Verbesserung und zum
weitermachen. Vielleicht auch um den ein oder anderen durch meine Vorarbeit mitzuziehen und ihn mit zum Erfolg/Misserfolg zu bringen.
- Das liest sich jetzt zwar etwas komisch, ist aber tatsächlich so, da auch ich keine Erfolgsgarantie abgeben kann. -
Was versuche ich nun durch das Anwenden meiner Programmanalysen herauszufinden ?
Mein Ziel ist es den Admin und sein Vorhaben auch in Bezug auf eine zeitliche Schiene einschätzen zu können und je mehr
Faktoren ich zu dieser Einschätzung zusammentragen kann umso besser ist das Ergebnis für mich, nicht für den Markt, der spielt
hierbei zuerst einmal eine untergeordnete Rolle.
Was heisst das nun ? Ganz einfach und kurz:
- Hat der Admin nach dem Motto "Schnell-Schnell" ein Programm aus dem Boden gestampft ist die Wahrscheinlichkeit (aus meiner subjektiven Sicht) gering das der BEP erreicht wird
- Hat der Admin viel Aufwand (Kosten) und Mühe in ein Programm verwedet, dann ist die Wahrscheinlichkeit (widerum aus meiner subjektiven Sicht) hoch über den BEP hinaus zu kommen.
Das ist nun aber noch nicht das Ende der Erkenntnis, denn jetzt kommt noch die grosse unbekannte, der Markt selbst dazu und
der ist, für mich zumindest, beim Start eines Programmes sehr schlecht einzuschätzen, jedoch hat der Markt selbst den
starksten Einfluss auf ein Programm, denn was kann nun der Markt bewirken ? Genau das Gegenteil zu meinen Analyse-Ergebnissen.
Rückblinkend betrachtet kommt das jedoch selten vor, ein gutes Beispiel wo der Markt Aufgrund seiner Dynamik ein Programm aus einer sehr stabilen und mit viel Aufwand umgesetzten Basis herausgerissen hat war QAYA, das so extrem gewachsen ist, das dem Admin gar nichts anderes übriggeblieben ist zu erkennen das nach 5 Tagen schon das Maximum (aus Sicht des Admins) erreicht war.
gross, das die kleine Schar, die sich auf Basis von Vorabanalysen für ein Programm entscheiden, zu wenig diesen beeinflussen.
(16.11.2017, 12:05)Konsti schrieb: Und da komme ich zurück zu meiner allerersten Frage hier: welchen Sinn machen diese Voranalysen ? und welchen Einfluss können sie auf die Marktakzeptanz haben ?Grundsätzlich gesehen werden wohl die wenigsten Investoren solche Voranalysen durchführen bzw. nach dem Motto
"Ich vertraue dem Empfehler bzw. der Empfehlung" und "ist mir das Programm und die Pläne sympatisch" entscheiden.
Warum ? Ganz einfach weil es entweder an der Zeit, dem technischen Verständis, den Möglichkeiten an für sich und vielleicht auch an
der Lust fehlt tiefer in den Prozess "Programmauswahl" einzutauchen.
Welchen Sinn machen nun die Voranalysen ?
Wie ich schon mehrfach geschrieben habe wächst, nach jeder negativen Erfahrung, in mir der Ergeiz zur Verbesserung und zum
weitermachen. Vielleicht auch um den ein oder anderen durch meine Vorarbeit mitzuziehen und ihn mit zum Erfolg/Misserfolg zu bringen.
- Das liest sich jetzt zwar etwas komisch, ist aber tatsächlich so, da auch ich keine Erfolgsgarantie abgeben kann. -
Was versuche ich nun durch das Anwenden meiner Programmanalysen herauszufinden ?
Mein Ziel ist es den Admin und sein Vorhaben auch in Bezug auf eine zeitliche Schiene einschätzen zu können und je mehr
Faktoren ich zu dieser Einschätzung zusammentragen kann umso besser ist das Ergebnis für mich, nicht für den Markt, der spielt
hierbei zuerst einmal eine untergeordnete Rolle.
Was heisst das nun ? Ganz einfach und kurz:
- Hat der Admin nach dem Motto "Schnell-Schnell" ein Programm aus dem Boden gestampft ist die Wahrscheinlichkeit (aus meiner subjektiven Sicht) gering das der BEP erreicht wird
- Hat der Admin viel Aufwand (Kosten) und Mühe in ein Programm verwedet, dann ist die Wahrscheinlichkeit (widerum aus meiner subjektiven Sicht) hoch über den BEP hinaus zu kommen.
Das ist nun aber noch nicht das Ende der Erkenntnis, denn jetzt kommt noch die grosse unbekannte, der Markt selbst dazu und
der ist, für mich zumindest, beim Start eines Programmes sehr schlecht einzuschätzen, jedoch hat der Markt selbst den
starksten Einfluss auf ein Programm, denn was kann nun der Markt bewirken ? Genau das Gegenteil zu meinen Analyse-Ergebnissen.
Rückblinkend betrachtet kommt das jedoch selten vor, ein gutes Beispiel wo der Markt Aufgrund seiner Dynamik ein Programm aus einer sehr stabilen und mit viel Aufwand umgesetzten Basis herausgerissen hat war QAYA, das so extrem gewachsen ist, das dem Admin gar nichts anderes übriggeblieben ist zu erkennen das nach 5 Tagen schon das Maximum (aus Sicht des Admins) erreicht war.
(16.11.2017, 12:05)Konsti schrieb: .und welchen Einfluss können sie auf die Marktakzeptanz haben ?Was erkennen wir also, Voranalysen haben zuerst Mal keinen Einfluss auf die Marktakzeptanz, denn der Markt selbst ist so
gross, das die kleine Schar, die sich auf Basis von Vorabanalysen für ein Programm entscheiden, zu wenig diesen beeinflussen.
